CÓMO GESTIONAR LA DINÁMICA DEL DESARROLLO DEL GRUPO

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CÓMO GESTIONAR LA DINÁMICA DEL DESARROLLO DEL GRUPO
Anonim

Para quienes lideran grupos, trabaje con colectivos.

Seguí pensando cómo podría seguir describiendo el tema de la dinámica de grupo. Es aburrido enumerar simplemente las fases y sus signos de una manera clásica. Y luego, el otro día, en una de mis correspondencias voló: "¿Qué vas a hacer si el grupo no acepta el tema? ¿Violarla?". Ahora, esto es lo que quiero expandir en un texto de varias letras. Dejaré de lado al autor y su estado psicológico en el que escribió esto, hay mucha agresión en la palabra "violación". ¿Es posible de otra forma? ¡Necesario! Empecemos desde el principio. ¿Qué debe hacer el líder del proceso grupal para que el grupo no acepte el tema? ¿Cómo deberías intentarlo? ¿Así es como necesitas oponerte al grupo? Para mí, la gestión de un grupo es un proceso delicado y multifacético. Idealmente, esto es cuando, junto con el grupo, pasas por todas las etapas de la dinámica de grupo, entonces el resultado es una experiencia tremenda tanto para el tuyo como para cada participante y el grupo en su conjunto. Hay un tema de distribución de roles en el grupo. Entonces, todos estos son roles de liderazgo, todos están en el mismo plano. Y el líder del grupo está entre ellos. No hay que sobresalir del resto, de lo contrario se crea una jerarquía. Y donde hay jerarquía, hay un agresor y una víctima asomando en el horizonte. Existe un papel como "Chivo expiatorio" o en otra traducción de "La oveja blanca", y cuando surge una jerarquía, hay una gran posibilidad, una gran tentación no solo de permitir este papel, sino también de explotarlo activamente. Y luego el grupo se vuelve completamente diferente. Hay miedo y obediencia en ello. Y donde hay miedo, no hay desarrollo ni creatividad. Y el papel del "chivo expiatorio" es muy difícil e interesante. Por lo general, las personas que son rechazadas por el grupo llegan allí. Pero el hecho es que el grupo, por muy bueno que sea y por muy útil que sea para el logro conjunto de metas, el grupo es limitado y busca promediar a sus miembros, esa es la ley. Entonces, la alteridad es un recurso enorme para un grupo. Para poder notar, para desarrollar el proceso de tal manera que integre esta alteridad, es necesario intentarlo. No, no para abolir el papel del "chivo expiatorio", sino para notar este potencial y revelarlo tanto para el miembro que lo posee como para todo el grupo en su conjunto. Ahora sobre el líder del grupo. ¡El rol en el grupo no es igual al de la persona que lo toma! Las personas pueden reemplazarse unas a otras en estos roles. Algunos son más adecuados, otros menos. Los roles son necesarios para el grupo, esta es su base. Pero las personas son más ricas e interesantes que estos roles. Fusionarse con un rol, dejar atrás un rol, separarse de un rol, asumir un rol diferente, entrar en conflicto con un rival que reclama el mismo rol: este es uno de los componentes del proceso dinámico de desarrollo grupal. La vida del grupo es multifacética y multicomponente, y allí todos están en su lugar y en el lugar donde están ahora, él es más importante, más útil, está cómodo allí, este es su espacio. Un grupo en vivo tiene el potencial de satisfacer las necesidades de cambio de sus miembros. Para aclarar, no estoy escribiendo sobre el grupo de psicoterapia, sino sobre el grupo en general. Dos o más personas unidas por un objetivo común, tareas, actividades, comunicación: estoy escribiendo sobre ese grupo. La quintaesencia de la gestión de procesos grupales pasó de la psicoterapia y la psicología a la psicología de la gestión, y de allí a la gestión simple. El conocimiento se dispersa en disciplinas relacionadas como círculos en el agua y este proceso no se puede detener, es una tontería obstaculizarlo, simplemente volará. Y este proceso puede y debe gestionarse. En la gestión, por supuesto, todo es más duro, pero también hay un hueco para la vida del grupo / colectivo. Además, en un equipo así hay creatividad e independencia y desarrollo. Y aquí surge con renovado vigor la cuestión de los líderes del proceso de grupo. ¿Qué debería haber con él que encontraría primero en su vocabulario? ¿Esto es "violar" al grupo? Hay algo en lo que pensar y algo que comprender. Pero, por regla general, este es un miedo elemental. Miedo a que no haya hombre. Miedo a que el grupo se salga de control y luego él no sea nadie. Debe ser el principal para entender lo que es. Y luego el contexto interno de esa persona se extiende hacia afuera. Los psicoterapeutas hablarían de transferencia. Hablaré de un grupo / colectivo / organización, casi una copia exacta de la psique de su líder autoritario. Hay muchas restricciones para todos los participantes en el proceso. El estado opuesto es cuando la libertad, la libertad para uno mismo, para todos y para el grupo en su conjunto.

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