2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43
Gestión de la motivación. El poder del motivo
Veamos los principales factores de motivación, de los que depende la fuerza del motivo:
- Significado. ¿En qué medida el logro de la meta puede ayudarme a satisfacer las necesidades que son importantes para mí?
- Alcanzabilidad. ¿Qué tan probable es que bajo las condiciones existentes, dadas mis habilidades, pueda hacer los esfuerzos necesarios e implementar mi plan?
- Recompensa. ¿Qué posibilidades hay de que el resultado obtenido dé lugar a una recompensa?
- Satisfacción. ¿Qué tan satisfactoria es la recompensa prevista?
- Justicia. ¿Qué tan justa es la remuneración proyectada para mí?
Recuerda ahora el motivo, la fuerza que ahora te gustaría aclarar por ti mismo. Dígalo claramente de manera positiva, es decir, no lo que no desea, sino lo que desea. Por ejemplo, habla en una conferencia.
Después de haber formulado el motivo, responda cinco preguntas con un número del 1 al 7, donde 7 es muy fuerte (completamente satisfecho), 4 es medio (en principio, suficiente), 1 es muy débil (completamente insuficiente).
Por ejemplo, la primera pregunta: "¿Cuánto puede lo que voy a lograr, es decir, hablar en una conferencia, ayudarme a satisfacer las necesidades que son importantes para mí?" Ponemos un número de siete. Y así sucesivamente para cada pregunta.
Como resultado, recibirá cinco números: este es el perfil de su motivo en esta técnica. Ahora multiplica todos los números para obtener el producto total. Por ejemplo, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Califique su resultado de acuerdo con la siguiente escala condicional:
- si el resultado está en el rango 15043-16807 (≈ 90% - 100%) - maravilloso.
- si el resultado está en el rango 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Bien.
- si el resultado está en el rango 4959-11681 (≈ 30% - 69%) - satisfactoriamente.
- si el resultado está en el rango 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - enclenque.
- si el resultado está en el rango 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - muy débil.
¿En qué rango se encuentra tu resultado? Al mismo tiempo, tenga en cuenta que el rango correspondiente a la calificación "excelente" es una motivación extremadamente alta, adecuada solo para condiciones extremas. Un rango satisfactorio será suficiente para lograr la mayoría de los objetivos, siempre que no haya obstáculos importantes o inesperados. Si los hay, entonces es mejor tener una motivación al nivel de "bueno" para lograr los objetivos.
Si su motivación está en el nivel "débil", entonces lo más probable es que esté actuando bajo la presión de las circunstancias y, en este caso, debe pensar por qué tiene que hacer esto. ¿Puedes hacerlo de otra manera? ¿Hay algo más que puedas hacer? Y si es necesario, entonces tiene sentido pensar en cómo aumentar la motivación.
El valor de estas cinco variables, su relación, le permite determinar y cambiar las prioridades en el trabajo para aumentar o disminuir la motivación.
Si queremos aumentar la motivación, prestamos atención a los valores más pequeños: primero deben aumentarse. Por ejemplo, para incrementar el valor de la variable "recompensa", es necesario pensar detenidamente qué beneficios (no solo materiales) puede traer el logro de la meta, en aras de la cual vale la pena lograrlo. Cuantos más beneficios significativos encuentre, mayor será el valor de esta variable.
Una vez completada la búsqueda de beneficios (o si la redacción del motivo ha cambiado), asegúrese de volver a evaluar las cinco variables y volver a calcular el resultado.
El artículo apareció gracias a los trabajos de Vadim Levkin.
Dmitry Dudalov
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