2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2024-01-31 14:10
Sobre la motivación de un empleado humano para trabajar…
Una persona es una sustancia tan viva que, según las observaciones de varios especialistas, es capaz de automotivarse y la tarea principal de una empresa o de un gerente es no estropear (no violar) este proceso de automotivación.
Dado que hay muchas recomendaciones sobre cómo motivar, decidí describir cómo deshacerse de la motivación de los empleados. Motivado por las historias de mis clientes y participantes en mis capacitaciones, cómo se motivan.
Para motivar a una persona a trabajar, es importante no desmotivarla.! (La sabiduría de alguien).
Una historia de la vida
Decidimos motivar a los empleados y organizamos team building, como algo motivador, solo por 1 gesto motivacional, super premios a la desmotivación. (Multaron a la mitad del equipo, detuvieron el salario y no les avisaron, realizaron un control selectivo por departamentos, encontraron muchas inexactitudes, y justo antes del team building organizaron una reunión en la que, cada empleado fue aplastado en el formato de un apretón de manos y un vegetal sin cerebro que no era capaz de hacer frente a tareas sencillas, amenazado si en el proceso de teambuilding se portarían mal y avergonzarían a la empresa serán despedidos … Piensas "qué salvaje", no, la realidad, lo haré no nombre la empresa).
Solución…
Puede estimar, "Bueno, están desmotivados, y" f … "con ellos, encontraremos otros nuevos".
Y aquí está la respuesta en sí misma, ¿cuánto cuesta un nuevo empleado?
Encontrar, entrenar, volver a encontrar y volver a entrenar, más la cantidad de daño causado al desmotivado (reducción de la eficiencia y calidad de su trabajo, pérdida de clientes, no devolución de clientes, disminución del cheque promedio, escasez de ganancias por ventas, etc.) aquí en la cara, daño financiero para la empresa. La imagen de la empresa sufre.
Entonces…Recomendaciones prácticas sobre cómo deshacerse de la motivación de los empleados:
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- Cada empleado tiene 2 jefes (y si hay 3 por empleado, el proceso se acelera).
- Un líder debe dar instrucciones y el segundo debe controlar, entonces el efecto es más fuerte.
- Las instrucciones de 2 líderes deben contradecirse entre sí. (Por ejemplo: "1. El diseño debe ser brillante" y "2. El diseño debe ser hermoso. Elimine esta inscripción brillante, no me gusta el rojo").
- Descripciones de trabajo "Vaughn". (Se puede realizar un rito de expulsión de instrucciones, competencias y personas que las implementan).
- Las responsabilidades deben ser vagas e incomprensibles, para que puedas exigir más y ser siempre culpable (y cómo sin culpables).
- Es imperativo cargar al empleado con tareas que no le interesan. (Por ejemplo, un gerente activo que está ejecutando un plan puede agregar responsabilidades, ordenar documentos y organizarlos en carpetas en la tienda).
- El establecimiento de tareas no es preciso ni específico. (“Tarea: Regar las flores”, aunque en ningún caso digas con qué frecuencia, cuánta agua se necesita; las flores tienen mucha agua”,“generalmente cuidas las flores”, hay muchas variaciones). Es importante establecer muchas tareas, vagas y controladas con un reclamo.
- Es imperativo establecer un plan de ventas desde la "linterna" y la tarea de crecimiento en un 50% este mes. Al mismo tiempo, olvide que el plan actual no se ha cumplido durante varios meses. No haga nada por la más mínima oportunidad de cumplir con el plan (están prohibidas las promociones, los incentivos y las campañas publicitarias, la introducción de un nuevo surtido). Deje que los empleados lo hagan por su cuenta.
- Establecer tareas para que los empleados experimentados vendan productos "no populares" (no estacionales) y bienes innecesarios para los clientes. Es imperativo recordarte todos los días que el problema no está en el producto, sino que los vendedores están vendiendo mal.
- Distribuir pérdidas y costos en la empresa por compensación a expensas de los empleados.
- Eliminar la pausa para el almuerzo. (En caso de indignación, hay un dicho útil, puede usar "El que no trabaja, no come").
- Prohibir salir a almorzar y obligarlo a comer frente a la computadora.(No hay nada para descansar, hay que trabajar).
- Reducir el número de empleados distribuyendo las responsabilidades del resto. Deje que el 5 funcione en lugar de 8.
- Haga muchas sanciones inadecuadas. Por ejemplo, 5 minutos tarde - 50 años. (Euro o USD, lo que prefiera).
- Evite que los empleados pidan a la gerencia que mejore su flujo de trabajo.
- Hacerte trabajar los siete días de la semana, y si aparecen fines de semana por la mañana para llamar y aclarar dudas laborales, es recomendable hacerlo durante todo el día.
- El horario de trabajo debe contener algunos días libres.
- En fines de semana raros, programe entrenamientos y trabajo en equipo (a partir de la idea de que también necesita motivar).
- Ignore la iniciativa del empleado, porque no hay necesidad de sobresalir.
- Reúna reuniones con frecuencia y durante períodos prolongados. Y cada empleado frente a todos para entender dónde tiene la culpa y qué tan mal trabaja.
- Repite las frases a menudo: “¡Te dije lo que tienes que hacer! Cuánto puedes explicar ".
- Supervise, de forma selectiva y en poco tiempo, comenzando: “Qué no se puede limpiar en el lugar de trabajo”, o “Qué es difícil llamar a un cliente y preguntar”. "No entiendes", "Entonces, ¿por qué no lo aclaraste?" "Te lo dije", "¿Por qué no lo hiciste?"
- Es imperativo comparar al empleado con los animales más horribles (también puedes compararlos con los útiles, "escarabajo pelotero", "gusano").
- Haga muchas promesas y no las cumpla. Por ejemplo, las promesas funcionan bien para esto: “Después de un tiempo subiremos el salario”, “Aumentaremos las bonificaciones”, “Nos registraremos oficialmente para trabajar este año”, “Crecimiento profesional”, “Suscripción al club deportivo”.
- Si un empleado es eficiente en el trabajo, asegúrese de buscar errores y recuérdeles en cada oportunidad, preferiblemente frente a otros empleados.
- No alabes, porque nefig, aún relájate.
- No apoye.
- En caso de cualquier error, inicie una conversación con las palabras "Constantemente comete errores", "Es tu culpa que …", "Después de ti, siempre tienes que rehacer".
- Las tareas de los empleados deben ser monótonas, aburridas, sin variedad.
- Las condiciones laborales deben ser insoportables. El aire acondicionado o el ventilador están prohibidos en verano. En invierno, es importante ahorrar en calefacción y electricidad. Té, café, galletas, solo a cargo del personal. Inodoro sucio, falta de agua, a expensas de la empresa. Hay muchas variaciones. Ahorro en limpiadores y detergentes.
- La oficina debe ser comprada por los empleados por cuenta propia.
- Olvídese de las bonificaciones, los regalos, las vacaciones. ¡Solo castigo!
- Gritarle a un empleado. Con frecuencia y en voz alta. Puede utilizar el argumento "Eres tú quien me lleva al punto en el que tengo que gritar".
- Cambie de jefe de departamento con frecuencia.
- No ascienda a los empleados.
- Asigne tareas adicionales que no formen parte de las responsabilidades inmediatas del empleado.
- Capacite a los nuevos empleados para obligar a trabajar a personas desmotivadas y con experiencia (hay un premio mayor directo en la entrada, si un nuevo empleado no se escapa y se queda, entonces su desmotivación se acelerará en modo "turbo").
- Los líderes no están capacitados para administrar personal, departamento, empresa. ¡Los entrenamientos son tabú! Ya lo sabes todo.
¡Estas recomendaciones prácticas son una garantía de desmotivación de los empleados!
Y una ventaja "agradable" para los empleados desmotivados es la falta de beneficios para la empresa.
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