Cómo Ser "tuyo" En Un Nuevo Equipo. Guía Del Jefe

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43

Cuando un nuevo líder llega a una empresa existente, él, a veces, puede elegir dos estilos extremos de liderazgo, como muestra mi observación: ser un líder directivo, es decir, incluir un "policía malo", dar instrucciones a los empleados derecha e izquierda, y también aplicar un sistema de antimotivación material: castigo con multas y salarios más bajos. O se va al otro extremo: se convierte en un líder excesivamente solidario, es decir, en un "buen policía".

Muy a menudo, cuando un líder llega a un nuevo equipo, desarrolla una tendencia a convertirse en un líder directivo, esto se debe al estrés del nuevo entorno y condiciones o un complejo personal con "inmadurez" y falta de confianza en sí mismo y en sus fortalezas. Es decir, una persona no puede o no sabe cómo encajar armoniosamente y sin estrés para sí mismo, el equipo y el negocio en su conjunto en una imagen ya existente, luego comienza a reescribir la imagen completa para sí mismo, sigue adelante, se niega a asumir la responsabilidad de sus acciones y palabras, tiene miedo cuando las cosas no salen como él planeó. Una vez miré desde el lado de tal líder. Se esforzó por mostrar "quién es el jefe", comenzó a establecer sus propias reglas y procedimientos y trató de doblegar al equipo existente bajo ellos. Estratégicamente, es poco probable que estas acciones conduzcan a un resultado positivo, porque los empleados le temerán y respetarán a ese líder solo por miedo. Es poco probable que puedan trabajar de manera productiva y con placer, y también tendrán miedo de abrirse y hablar sobre la situación en la empresa o algún problema profesional que aún no puedan resolver y / o necesiten asesoramiento o recursos adicionales. Este tipo de gestión, en la mayoría de los casos, tendrá un efecto negativo en la propia empresa.

Otro estilo de gestión es cuando el líder elige una estrategia demasiado solidaria: entra en todas partes, intenta imponer su punto de vista y ayuda. Esta tendencia se rastrea especialmente en la etapa inicial, cuando realmente quiere ser útil y mostrarse, para comprender el negocio y toda su profundidad lo más rápido posible. Sí, esta es una buena motivación intrínseca (comprender la profundidad del negocio y demostrar su utilidad), pero las acciones son fundamentalmente incorrectas.

Otro gran error de un gerente es el deseo de asumir rápidamente el máximo cumplimiento de sus funciones, desplegar acciones activas para mejorar / deteriorar los procesos e introducir cambios. "Tendría una espada y un caballo y en la línea de fuego" es un dicho ideal en este caso, que es poco probable que beneficie a una organización y un equipo ya existentes.

Cómo convertirse en "tu"

La opción ideal para un gerente que acaba de llegar a la empresa es "estar debajo del césped y más silencioso que el agua" durante al menos el primer mes. Estamos hablando aquí del comportamiento en relación con los procesos de negocio y el personal. Esta táctica es importante porque la nueva cara principal en la empresa es el estrés no solo para esta nueva cara, sino también para el personal. Entonces, ¿por qué exacerbar este estrés con los errores anteriores? Muchos gerentes piensan que cuando se llega a un negocio antiguo, se necesita urgentemente actuar, mostrarse, tomar diversas medidas para supuestamente desarrollar y mantener el negocio para lucirse o destacarse frente al personal o socios, mostrar su autoridad., etcétera. También es posible que algunos gerentes tengan un complejo de “opinión externa”, se pregunten: “¿Qué pensará el equipo de mí si me siento tranquilamente? Y probablemente tendrán la impresión de que no estoy haciendo nada”; tales pensamientos conllevarán los errores descritos anteriormente.

Una excelente táctica al inicio del viaje: análisis, reconocimiento, conocimiento de la empresa, procesos de negocio y equipo. Puede obtener mucha información útil de los empleados que será de gran ayuda en su trabajo si es un líder.

En cuanto al personal, vale la pena en los primeros días de la parroquia conocer a todos en una asamblea general. Habla de ti con calma y amabilidad. Luego, conozca a los empleados, escúchelos si quieren decirle algo: ya sean preguntas laborales o deseos personales, y también escuche lo que tienen que decir sobre la empresa, las tradiciones en ella y los procesos de trabajo. Cuéntenos sobre sus planes de negocio y flujos de trabajo. Escuche a los empleados si tienen pensamientos o ideas sobre lo que usted dijo. También es importante asegurarles que no introducirás cambios drásticos en el equipo o en los procesos de trabajo, pero si es importante para ti cumplir con algunos de tus requisitos o necesidades laborales, comunícaselo a los empleados y explícales por qué es así. no es importante para ti cuánto para ellos. Por ejemplo, los empleados perciben a menudo un nuevo sistema de informes o un sistema de contabilidad empresarial como un sabotaje, porque no entienden por qué “hacer el trabajo extra”. Tu tarea es "venderles" la idea de la utilidad de esta innovación, para mostrar sus lados positivos y ventajas para cada empleado.

El siguiente paso, luego de analizado y familiarizado, sería razonable para comenzar a movilizar los recursos necesarios, tanto humanos como materiales, introducir gradualmente nuevos procesos necesarios para el negocio, eliminar lentamente los innecesarios, etc. En la misma etapa, solo se necesita una función de control, cuando el líder controla el progreso de sus innovaciones y ayuda al equipo, brinda retroalimentación. Y luego, si el líder realmente quiere ser útil, puede hacerse cargo de algunos procesos internos de trabajo a nivel del ejecutante, hacer todo con sus propias manos, por así decirlo, ya que cualquier buen líder necesita comprender los procesos comerciales en su área de trabajo. Responsabilidad desde el interior lo mejor posible. …

Salir

Entonces, una empresa puede elevar a su líder, esto es un crecimiento de abajo hacia arriba, es decir, una carrera comienza desde una posición baja y gradualmente se convierte en gerencial, aquí debes mostrarte desde el principio y ser activo en el trabajo. procesos, ganar experiencia. Y hay otra opción, que se discutió en el artículo, cuando el líder llega a un equipo listo para usar, luego crece de arriba a abajo, es decir, comienza con el análisis y la escucha activa y solo luego desciende gradualmente al nivel. del intérprete para comprender los procesos desde mi interior, y no al revés, como a veces puede suceder, según mis observaciones. Tal comportamiento le permitirá evitar muchos de los errores anteriores, incluso si el gerente tiene experiencia, pero entró en un negocio existente, donde, por supuesto, hay muchos matices propios.