Medusa Gorgon Con Falda Lápiz. Cómo Dejar De Tenerle Miedo A Tu Jefe

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43

Viernes. El reloj de la gran oficina avanza con los minutos. 09:04. Exactamente treinta segundos después, la puerta del jefe se abrirá. Saldrá, buscará a Tanya con los ojos y asentirá con la cabeza, invitándola a su oficina para informar sobre la semana. Momento de trabajo normal.

Pero no por Tanya. Cada vez que ve al jefe, el miedo aprieta su garganta como un dominio absoluto, su lengua se vuelve pesada e inmóvil. Bajo la mirada del líder, las palabras se confunden, negándose a alinearse en las oraciones. Tanya se odia a sí misma por este miedo. Al salir de la oficina, se promete a sí misma que la próxima vez definitivamente se mantendrá en sus manos. Pero la situación se repite.

Mi cliente y yo nos tomó un poco más de seis meses resolver este problema. Encontramos cuatro razones para su pánico.

Razón 1. Cuarto oscuro o experiencia traumática infantil

Tanya tiene 5 años. Ella ayuda a mamá a servir el almuerzo dominical para toda la familia. Un movimiento incómodo, y un jarrón de cristal con mermelada de cerezas vuela al suelo. Charcos dulces y pegajosos con montones de bayas en el suelo, salpicaduras de color rojo oscuro en los muebles y en el vestido favorito de mi madre.

Como castigo, Tanya está encerrada en un armario oscuro estrecho. Está ofendida, no lo hace a propósito. Y da miedo: algo susurra en la esquina. Pero ninguno de los miembros de la familia reacciona a sus llantos y gritos. La hora que pasó en el cuarto oscuro no fue ni la primera ni la última. Cuanto mayor se hacía Tanya, más motivos había para el castigo.

El jefe le recuerda latentemente a la madre de Tanya: después de todo, ella también tiene un poder indiviso. Surgen recuerdos de total impotencia frente al padre castigador. Estos recuerdos activan los miedos de la infancia, transformando a una profesional experimentada en una niña asustada.

Razón 2. Medusa Gorgon con una falda lápiz, o características personales del líder

Maria Gennadievna solo tiene 35 años. Pero ya ocupa un puesto importante en la empresa. Responsable, obligatoria, ambiciosa: conoce el valor del crecimiento profesional y, por lo tanto, no se mantiene en ceremonia con sus subordinados. Estricto y exigente. Maria Gennadievna rara vez levanta la voz; su presencia es suficiente para que quienes la rodean se confundan.

Tanya se convierte en piedra y se enfría bajo la mirada dura y evaluadora del jefe, mientras regaña con una voz tranquila que no tolera objeciones. Parece que no hay posibilidad de tener razón en nada. El más mínimo error y no habrá piedad. Maria Gennadievna conoce su negocio: su tarea es obligar a los subordinados a que cada minuto que pasan en la oficina beneficie al empleador. El miedo es una buena ayuda para esto.

Razón 3. Ser mejor o características personales de un subordinado

Tanya está acostumbrada a ser la mejor desde la infancia. Primeros lugares en el club de música en reportajes de conciertos. Medalla de oro en la escuela. Diploma con honores en Plekhanovka. ¿Estar rezagado? ¡No! No se trata de Tanya.

El hábito de estar siempre arriba, la autoestima dependiente de los logros externos, el miedo a equivocarse es un excelente caldo de cultivo para la incertidumbre y el miedo al liderazgo. Después de todo, son los jefes quienes pueden atacar la autoestima inestable, sin apreciar el trabajo realizado. Los subordinados con características tan personales, incluso con los líderes más leales, tienen un miedo constante de equivocarse.

Razón 4. Un error en los cálculos o una primera experiencia fallida de comunicarse con el jefe

Tanya fue nombrada jefa de un pequeño departamento de comunicaciones. Se acabó la primera semana. El informe fue compilado y revisado para detectar errores.

Por primera vez en la oficina de Maria Gennadievna con un informe semanal, Tanya está un poco preocupada, aunque lo revisó más de una vez. El jefe levanta la vista de los números y mira fijamente a la chica:

- Aquí tienes un error.

- ¡No puede ser! - Tanya se enfría - Lo miré varias veces.

- Sus cálculos son correctos, pero no ha verificado los números que le dieron los empleados, - hay metal en la voz de Maria Gennadyevna, su mirada es pesada, paralizante, - No lo ha verificado, ¡pero este es su deber!

Tanya recuperó el sentido durante mucho tiempo después del primer informe del viernes. Un error al completar la primera tarea y la insatisfacción con el líder pueden generar más tensión y miedo en la comunicación. Especialmente si el jefe expresa su insatisfacción de manera dura.

"Mata" a Medusa Gorgona, o cómo dejar de tenerle miedo al jefe

Cuando Tanya vio la broma cruel que jugaba el hábito de estar siempre arriba, se preguntó: ¿es tan bueno este hábito? Al recordar a una niña asustada encerrada en un armario oscuro, lloró durante mucho tiempo. Con las lágrimas vinieron los miedos, la impotencia para cambiar algo, la ira contra los padres por la injusticia del castigo. Se tomó la determinación de no permitir que esto vuelva a suceder.

Después de analizar las razones del miedo, Tanya decidió pasar al siguiente departamento. Ella ha estado trabajando bajo la supervisión de otra persona durante ocho meses. El viernes por la mañana ya no causa miedo paralizante. Solo ocasionalmente, habiendo conocido a Maria Gennadyevna en el pasillo, Tanya recuerda su experiencia.

Nuestras reuniones con Tanya continúan. La chica encerrada en el armario todavía ocupa demasiado espacio en su alma. Pero cada vez más a menudo Tanya sonríe, cada vez más a menudo dice que está feliz consigo misma y con lo que está haciendo. Cada vez más, en lugar de "debo" y "debo", suena: "quiero", "me gusta", "me encanta tanto".