Efecto Dunning-Kruger - "Sé Que No Sé Nada"

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43

Este efecto fue descrito por primera vez en 1999 por los psicólogos sociales David Dunning (Universidad de Michigan) y Justin Kruger (Universidad de Nueva York). El efecto "sugiere que no somos muy buenos para evaluarnos a nosotros mismos con precisión". La conferencia en video a continuación, escrita por Dunning, es un recordatorio aleccionador de la tendencia de una persona al autoengaño.

“A menudo sobrestimamos nuestras habilidades, con el resultado de que la 'superioridad ilusoria' generalizada hace que 'las personas incompetentes piensen que son increíbles'

El efecto se mejora mucho en el extremo inferior de la escala; "Los que tienen menos capacidad tienden a sobrestimar más sus habilidades". O, como dicen, algunas personas son tan estúpidas que no tienen idea de su estupidez.

Combine esto con el efecto opuesto, la tendencia de las personas calificadas a subestimarse a sí mismas, y tenemos los requisitos previos para la propagación epidemiológica del desajuste en el conjunto de habilidades y los puestos ocupados. Pero si el síndrome del impostor puede conducir a trágicos resultados personales y robarle al mundo el talento, entonces el peor impacto del efecto Dunning-Kruger nos afecta a todos negativamente.

Si bien la presunción pomposa juega un papel en el fomento de conceptos erróneos sobre la competencia, Dunning y Kruger descubrieron que la mayoría de nosotros somos propensos a este efecto en alguna área de nuestras vidas simplemente porque no tenemos las habilidades para comprender cómo somos malos en algunas cosas.. No conocemos las reglas lo suficientemente bien como para romperlas con éxito y creatividad. Hasta que tengamos una comprensión básica de lo que constituye la competencia en un caso particular, ni siquiera podremos comprender que estamos fallando.

Las personas altamente motivadas y poco calificadas son el principal problema en cualquier industria. No es de extrañar que Albert Einstein dijera: "Una verdadera crisis es una crisis de incompetencia". Pero, ¿por qué la gente no se da cuenta de su incompetencia y de dónde proviene la confianza en su propia experiencia?

“¿Eres tan bueno en algunas cosas como crees? ¿Qué tan competente es usted en el manejo de sus finanzas? ¿Qué hay de leer las emociones de otras personas? ¿Qué tan saludable eres en comparación con tus amigos? ¿Tu gramática está por encima del promedio?

Comprender lo competentes y profesionales que somos en comparación con otras personas no solo aumenta la autoestima. Nos ayuda a comprender cuándo seguir adelante, basándonos en nuestras propias decisiones e instintos, y cuándo buscar un consejo adicional.

Sin embargo, la investigación psicológica muestra que no somos tan buenos para evaluarnos a nosotros mismos con precisión. De hecho, a menudo sobrestimamos nuestras propias habilidades. Los investigadores tienen un nombre especial para este fenómeno: el efecto Dunning-Kruger. Es él quien explica por qué más de 100 estudios han demostrado que las personas exhiben una superioridad ilusoria.

Nos consideramos mejores que los demás hasta el punto de que rompemos las leyes de las matemáticas. Cuando se pidió a los ingenieros de software de dos empresas que calificaran su desempeño, el 32% en una empresa y el 42% en la otra se clasificaron entre el 5% superior.

Según otro estudio, el 88% de los conductores estadounidenses considera que sus habilidades de conducción están por encima del promedio. Y estas no son conclusiones aisladas. En promedio, las personas tienden a calificarse mejor que la mayoría en áreas que van desde la salud, las habilidades de liderazgo, la ética y más.

De particular interés es que aquellos con la menor capacidad tienden a sobrestimar más sus habilidades. Las personas con lagunas notables en el razonamiento lógico, la gramática, la educación financiera, las matemáticas, la inteligencia emocional, las pruebas de laboratorio médico y el ajedrez tienden a calificar su competencia casi al nivel de los verdaderos expertos.

Entonces, si el efecto Dunning-Kruger es invisible para quienes lo experimentan, ¿qué podemos hacer para comprender lo buenos que somos en diferentes cosas? Primero, pregunte a otras personas y piense en lo que tienen que decir, incluso si es desagradable. En segundo lugar, y lo que es más importante, sigue aprendiendo. Cuanto más conocemos, es menos probable que haya agujeros en nuestra competencia. Quizás todo se reduce al viejo adagio: "Cuando discutas con un tonto, primero asegúrate de que no haga lo mismo".