Tipo De Personalidad Codependiente O "sueño Del Empleador"

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43

¡Mucho, ya se ha escrito mucho sobre los individuos codependientes! Me gustaría considerar un aspecto más: cómo los empleadores y los gerentes tratan a las personas de este tipo.

Para empezar, explicaré de quién estamos hablando. Estos no son necesariamente los hijos adultos de alcohólicos, esposas o maridos de adictos, incluyen personas emocionalmente dependientes. Son todos aquellos que, en un momento determinado de su vida, eligieron a otra persona como principal, sacrificando sus sentimientos, deseos e intereses.

Lo bueno o lo malo no es importante en este artículo. Es importante que se haya elaborado el mecanismo de interacción con las personas y una persona siempre antepone los intereses de los demás a los propios.

¡Entonces, empleadores modernos! ¿Qué quieren los empleadores de los empleados? Trabajo eficaz, rápido, eficiente y mejor, por lo que no por mucho dinero. ¡Para una máxima eficiencia, el empleado debe estar lo más involucrado posible en el trabajo! ¿Y qué se necesita para una participación máxima, para un nivel de motivación fuera de escala (me refiero a la motivación interna de un empleado)? No se necesita mucho, ¡el trabajo debe ser divertido! Idealmente, el empleador (o más bien el departamento de personal) necesita encontrar a la persona más adecuada para una función específica, que disfrutaría del proceso de trabajo en sí. ¡Pero esto es muy difícil y requiere mucho tiempo! Un empleado, por regla general, se necesita "ayer". Solo conozco una empresa en Ekaterimburgo, que no está sujeta a la fecha límite para cerrar una vacante, y está buscando a la persona adecuada hasta que la encuentre. En la abrumadora mayoría, se contrata a un empleado que está listo para realizar una determinada función por una determinada remuneración. El empleado no es del todo adecuado para esta funcionalidad, pero debería traer resultados. Para exprimir al máximo la eficiencia de una persona, necesita ser estimulada de alguna manera. El empleador introduce una cultura corporativa, comienza a organizar sistemáticamente eventos corporativos, paga el seguro del empleado y, a veces, de sus familiares. ¡Y aquí es donde comienza la diversión! Si un empleado no es dependiente, si todo está en orden con los límites y sabe defenderlos, saldrá a tiempo del trabajo, y las fiestas corporativas y otros eventos de los fines de semana lo presionarán, porque además del trabajo, todavía tiene una vida personal, una familia, amigos, aficiones, varios planes. ¡Y un empleado codependiente donará todo por el bien del empleador o del equipo, o del líder! El trabajo se convierte en su familia, es ahí donde se siente importante y necesitado, parte de una familia numerosa, un sistema, se pone como si todo ahí, y fuera del marco del trabajo deja de existir.

Dichos empleados trabajan mucho, aceptan fácilmente tomar un turno adicional o en un fin de semana, ¡son participantes activos en cualquier evento! ¡A menudo piensan que este trabajo es lo mejor que les ha pasado en la vida! ¡Realmente aprecian el liderazgo, están muy agradecidos por todo lo que les brinda el trabajo! ¡Piensan en el trabajo los fines de semana y las vacaciones! Y si de repente durante las vacaciones del trabajo no llaman, se enojan, ¡porque el cuerpo no puede funcionar sin un órgano vital! Y ellos son - este importante órgano

¡Un empleado así es muy fácil de manejar! Se le puede culpar, avergonzar y trabajará más duro, es fácil manipularlo, con el pretexto de desarrollar sus competencias, ¡sumergirlo cada vez más en la dependencia de la empresa!

¡Es poco probable que este proceso de elección de un empleado así se produzca de forma consciente! Después de todo, al gerente de recursos humanos no se le asigna una tarea: encontrarnos un codependiente. Se le pinta otro retrato, con competencias y experiencia detalladas. Pero inconscientemente, siempre será más preferible una persona codependiente al empleador.

¡Cada medalla tiene una desventaja! Y aquí pasa lo mismo. Las infracciones fronterizas sin fin es insoportable y el empleado puede enojarse con el empleador. Y estas son solo aquellas personas que siempre están insatisfechas con algo, que recuerdan “lo bueno que era antes”, pero al mismo tiempo no cambian de trabajo, pero continúan expresando su enojo al margen. Y otra forma de enojo es cuando un empleado inconscientemente comienza a sabotear el proceso de trabajo. La eficiencia cae drásticamente a pesar de que hace lo mismo. Un líder competente lleva a cabo una conversación motivacional y todo vuelve a la normalidad.

¿Qué pasa si se ve a sí mismo en la descripción del empleado?

Es importante separarse del trabajo. Trate de ver la situación desde el otro lado: necesito un trabajo para satisfacer MIS necesidades. En contraste con la posición "Me necesitan en el trabajo, porque sin mí todo el proceso se detendrá ahí".

Es importante comprender qué necesidades satisface en el trabajo. Esto se puede hacer usando una técnica simple de "por qué". La primera pregunta es: ¿por qué voy a trabajar? Después de responder, pregúntese "¿por qué necesito esto?" y así sucesivamente … En última instancia, la verdadera necesidad debe quedar clara. Bueno, tal vez ya lo entiendas. Entonces el siguiente paso es importante: ¿de qué otra manera, sin violar mis límites, sin sacrificarme, puedo satisfacer esta necesidad?

Por supuesto, la separación no es rápida. Este es un proceso a largo plazo que es más efectivo en terapia. Pero el primer paso, darse cuenta de su papel en el trabajo, ¡puede hacerlo usted mismo!