2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43
- ¿Está cansado de la enorme afluencia de coaches y oradores, formadores y líderes de seminarios que no son competentes ni en su trabajo ni en su negocio?
- ¿Es justamente molesto para la charla vacía de estas personas que intentan enseñarle a usted, un empresario y líder experimentado, cómo vivir y trabajar “bien”?
- ¿Quieres entrar en el TOP de las Empresas más exitosas en el rubro de tu negocio y aún no tienes la confianza de que lo lograrás?
¿Qué nos ofrece hoy el mercado de los servicios educativos?
1. Un SEMINARIO es similar a una conferencia, pero puede incluir ejercicios y juegos individuales, ver videos y diapositivas, trabajar con folletos y discutir la información recibida, trabajar en minigrupos.
El objetivo es brindar nueva información a los participantes.
El presentador actúa como profesor.
El número de participantes está limitado por el tamaño de la audiencia.
Duración desde una hora.
La desventaja es la falta de práctica, el dominio de la información permanece en la conciencia de los participantes.
2. WEBINAR - análogo de un seminario en vivo en línea. El orador transmite frente a la cámara web, los participantes escuchan el informe y ven la presentación en sus computadoras. ¿Qué diferencia a un webinar de un seminario?
Los webinars pagados siguen siendo la forma de formación más presupuestaria y, por tanto, asequible.
El número de participantes no está limitado.
Desventaja: cada participante debe estar equipado con una PC y acceso a Internet con buena velocidad, altavoces o auriculares. El formato remoto (remoto) también es una barrera seria: chatear con un gran número de participantes no permite dar retroalimentación a todos.
3. ENTRENAMIENTO - entrenamiento de habilidades conductuales, el 90% consiste en práctica. El grupo organiza un laboratorio artificial que estudia varios modelos de comportamiento a través de la experiencia, aquí las decisiones se toman por mayoría de votos. Los participantes reciben no tanto una respuesta a la pregunta "¿Qué hacer?" Como "¿Cómo hacerlo?" No hay nimiedades, son las que determinan el resultado exitoso de cualquier negociación. El grupo corrige o crea activamente materiales didácticos y guiones, la seguridad está garantizada por un código de reglas, cuya observancia está estrictamente controlada por el capacitador. El facilitador usa activamente las reglas de la terapia conductual (conductual), porque la forma de trabajo formativa se basa en ellos.
El objetivo es formar nuevos patrones de comportamiento (hábitos) y llevarlos al automatismo.
Principal:
- actúa como organizador y ayuda a los participantes a sobrevivir a la resistencia;
- aumenta la motivación mostrando su propio ejemplo;
- forma un "campo de grupo" y crea las condiciones para la autorrevelación total;
- ayuda a resolver problemas asociados con actitudes sociales destructivas (destructivas para la persona misma y para los demás);
- ayuda a entrar en la situación del juego y disfrutar al salir de la zona de confort;
- Posee una formación superior especializada y especialización en la realización de trabajos en grupo, confirmada por documento correspondiente.
El costo puede ser bastante alto como emocionalmente costoso para el propio entrenador, que debe tener un cierto conjunto de cualidades personales que se forman en el proceso de formación especializada.
Duración no inferior a 30 horas (3 días). La lección tiene una duración de 3 a 10 horas. En la formación corporativa (los participantes interactúan fuera del grupo), las clases se imparten al menos una vez a la semana. Una pausa entre entrenamientos durante al menos seis meses con el fin de brindar la oportunidad de consolidar las habilidades adquiridas en el trabajo diario y evitar un estrés intelectual y emocional excesivo.
El número de participantes es de seis a veinte personas. (No consideramos grupos psicoterapéuticos).
La desventaja es la necesidad de resolver complejos y actitudes rígidas, que pueden conducir a la catarsis (la salida del problema a través de emociones negativas). Sin embargo, esta experiencia suele ser vivida solo por aquellos que realmente quieren despedirse de los problemas innecesarios de una vez por todas.
¿Qué deberías elegir?
Si es imposible reunir empleados distantes entre sí (sucursales en diferentes ciudades o durante una pandemia), su opción económica es WEBINAR.
Si necesita familiarizar a los empleados con nueva información o invitar a una persona destacada e interesante como oradora (por ejemplo, Irina Khakamada, Bronislav Vinogrodsky o Viktor Boyko, que reúnen a grandes audiencias), tiene sentido elegir la capacitación en forma de SEMINARIO..
Si al final de su entrenamiento desea tener un equipo motivado, que se apresure a la batalla, para ganar tanto como sea posible con las tecnologías ahora simples y comprensibles, su elección es obvia: ¡ENTRENAMIENTO!
¿Recordar? Escuché - lo olvidé, Yo vi - yo recordaba
¡Sentí - entendí”!
¿No me crees? ¡Echale un vistazo!
Larisa Dubovikova, psicólogo, formador certificado.
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