Empleado De La Generación Z: Guía De Interacción

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43

Estos niños nacieron y crecieron en la era de la tecnología y los artilugios, el primero, además, avanza a pasos agigantados, y la Generación Z está interesada en todo esto y rápidamente asimilan / dominan la nueva información y tecnología. Mis hijos pertenecen a esta generación y puedo decir que entienden la tecnología mejor que nosotros, los padres. Si necesito ayuda técnica, entonces mi hija de ocho años es insuperable. Y el más joven, que tiene dos años, ya ha descubierto el teléfono muy rápido: sabe qué botones presionar para obtener lo que quiere.

La generación mayor tiende a lamentar este problema, creyendo que a los niños se les debería prohibir el uso de dispositivos. Pero pensé en esta pregunta durante mucho tiempo y me di cuenta de la inutilidad de tal instalación, porque esta es la especificidad de esta generación. Quítense los gadgets y no habrá Gen Z. Es lo mismo que si a nuestros padres se les prohibiera escuchar a los Beatles, por ejemplo. Los gadgets son la realidad de la Generación Z.

Si tiene un empleado así, lo que necesita saber sobre él

Es muy importante para ellos mostrarse y darse cuenta de sí mismos

Muchos empleadores lamentan la incapacidad de retener a estos empleados durante mucho tiempo. Como si no estuvieran interesados en permanecer en el mismo trabajo durante más de dos años y hacer una carrera. No diría que esto sea así, solo es necesario encontrar un acercamiento a ellos y hablar con los Zetas en su idioma. Su renuencia a seguir una carrera y su falta de enfoque en la riqueza material se debe a que para sus padres, desde la Generación X, el objetivo principal era brindarles a sus hijos todo lo que necesitaban. Estos últimos perseguían beneficios materiales, y el primero, al observar esto, en primer lugar, no recibió suficiente atención y, en segundo lugar, decidieron que el dinero no es lo principal, debe dedicar más tiempo a usted mismo y a su personalidad, para desarrollarse. ! Y en tercer lugar, los niños Zet llegaron a "todo listo", no todos saben cuál es el valor de las cosas y se lo toman a la ligera (teniendo en cuenta que muchos ya cuentan con apartamentos y otras colchonetas. Beneficios casi desde la infancia).

Tal "inconstancia" también está relacionada con el hecho de que el mundo en sus ojos se está desarrollando muy rápidamente, aparecen muchas cosas nuevas, es necesario dominar esto nuevo o al menos tener una idea al respecto. Por lo tanto, es posible mantener a estos jóvenes en el trabajo si les da trabajo de proyecto o establece varias tareas diferentes. Si les asignó una tarea, la harán de acuerdo con sus capacidades y habilidades rápidamente, para obtener un resultado. Estas son personas no de un proceso, sino de un resultado.

Son absolutamente individualistas y no jugadores de equipo

Por lo tanto, difícilmente les resultará útil formar un equipo eficaz, porque su propio resultado y los frutos de su trabajo son importantes para ellos. Su "brillo" personal es importante para ellos.

Absorben rápidamente nueva información y no les gusta especialmente "sumergirse en profundidad", a menudo prefieren "tomar la parte superior"

Por tanto, cuanto más variadas sean las tareas en el trabajo, mejor y más interesante será para ellos. Harán bien las tareas a su manera.

El elogio es muy importante para ellos, porque son individualistas y luchan por la autorrealización

Por lo tanto, felicítelos con valentía y con frecuencia por el trabajo realizado, los resultados obtenidos, la nueva idea, etc.

Como se mencionó al principio, debes encontrar un enfoque para los chicos-Z. Y para ello, se recomienda a RRHH utilizar sistemas de diagnóstico de personalidad: DISC, MBTI, varias pruebas. Es importante tener en cuenta que un enfoque de masas solo perjudicará aquí cuando se utilice el liderazgo situacional para gestionar a esas personas. ¡Con la Generación Z, todo es estrictamente individual!

Más lejos, vale la pena tener en cuenta las fortalezas de las debilidades del empleado, sus talentos, valoresque seguirá en su trabajo. Debe intentar conectar los valores del empleado de Z con los objetivos y valores de la empresa, para que comprenda por qué debería permanecer más tiempo en ella.y revelar sus talentos en esta empresa y centrarse en las fortalezas lo hará aún más leal.

Además, si es posible, es mejor eliminar todos los marcos y límites para esas personas. Por ejemplo, ir y venir en tarjetas, un sistema estricto de valoración del trabajo, etc. No pienses que son irresponsables. En contra. Esta es una generación muy responsable, porque estudiaron con nosotros. Por lo tanto, dales suficiente libertad, ponte una tarea interesante, o más bien varias, ¡y definitivamente las cumplirán!

No todos los empleadores comprenden lo brillantes que son estos tipos. Según el método DISC, los clasificaría como tipo "I" (las personas con un "yo" alto son alegres y llenas de optimismo. Les gusta conocer gente nueva, son creativos en cualquier negocio. Durante una conversación, pueden saltar de un tema a otro sin conexión lógica visible, dando la impresión de superficial, se describen con las siguientes palabras: persuasivo, magnético, político, entusiasta, convincente, cálido, demostrativo, confiado, optimista).

Inmediatamente me viene a la mente un incidente. Estaba en la oficina de Yandex, esperando una reunión y tomando café. En este momento, estaba mirando la situación a mi alrededor y casi era tarde para la reunión, el proceso me estaba arrastrando. Estaba completamente rodeado de personas brillantes, realmente diferentes entre sí, incluso vestidas a su propio estilo. El escenario para ellos era el mismo: hamacas en la oficina, una especie de juguetes tecnológicos. Algunos podían cantar tranquilamente en la oficina, otros bailaban. La impresión fue que nadie estaba trabajando, todos estaban en absoluta comodidad. ¡Esta es la Generación Z! Es importante que se expresen de manera brillante, lo más brillante posible. Todo lo nuevo, todo lo interesante y variado es importante para ellos. Dáselo y tendrás un empleado fiel.