¿Eres Un Empleado Talentoso? Compruébelo Usted Mismo

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2024-01-31 14:10

Andrey Zlotnikov para TSNNo he conocido a personas sin una chispa de Dios; cada uno de nosotros tiene un talento

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Los empleados de McKinsey en 1997 comenzaron una serie de estudios en empresas estadounidenses grandes y medianas para comprender cómo han construido el proceso de selección y retención de talentos.

Los resultados fueron decepcionantes. Resultó que las organizaciones no viven como deberían, no prestan atención al talento, no estimulan, no enseñan y hacen muchas otras cosas. Pero si las empresas comienzan a buscar, encontrar y emplear talento, las ganancias se elevarán a niveles sin precedentes.

Detener. ¿Al menos una empresa está interesada en personas mediocres y perezosas? ¿Qué es el know-how? ¿Nos están vendiendo una burbuja de nuevo?

El know-how es la respuesta a en qué deberían centrar sus esfuerzos las empresas, dónde deberían invertir tiempo, dinero y energía. Entonces, la receta es esta: deben reconocer y darse cuenta de que las personas que trabajan en la organización aportan dinero a la organización, que cuanto más talentoso sea su personal, más ingresos recibirá la empresa.

Aunque en realidad, por supuesto, todo depende de una gran cantidad de variables: factores externos (la situación de la industria, la economía, la competencia, la disponibilidad de especialistas en el mercado laboral) e internos (el sistema de remuneración, la cultura corporativa, las calificaciones). de especialistas en gestión y gestión de personal).

Entonces, las organizaciones necesitan personas con talento. La diferencia entre mediocridad y talento está perfectamente ilustrada por este bicicleta:

Un trabajador fue al maestro y le dijo:

- ¡Maestría! ¿Por qué me pagas solo cinco kopeks, mientras que Iván es siempre cinco rublos?

El maestro mira por la ventana y dice:

- Veo que viene alguien. Parece que nos están pasando heno. Sal y echa un vistazo.

Salió un empleado. Paré de nuevo y dijo:

- Es cierto, señor. Como heno.

- ¿Sabes donde? ¿Quizás de Semyonovskiye Meadows?

- No lo sé.

- Ve y averigua.

El trabajador se fue. Entra de nuevo.

- ¡Maestría! Exactamente, de los Semyonovskys.

- ¿Sabes si el heno es el primer o el segundo corte?

- No lo sé.

- ¡Así que ve a averiguarlo!

Salió un empleado. Vuelve de nuevo.

- ¡Maestría! ¡Primer corte!

- ¿Sabes cuanto?

- No lo sé.

- Ve a averiguarlo.

Yo fuí. Regresó y dijo:

- ¡Maestría! Cinco rublos cada uno.

- ¿Y no lo das más barato?

- No lo sé.

En este momento entra Iván y dice:

- ¡Maestría! Llevaban heno de los prados de Semyonovsky del primer corte. Pidieron 5 rublos. Negociado por 3 rublos por carro. Los llevé al patio y descargan allí.

El maestro se dirige al primer trabajador y dice:

- ¿Ahora entiendes por qué te pagan 5 kopeks e Iván 5 rublos?

¿Qué significa ser un empleado talentoso en la realidad actual?

Probemos nuestro talento con adjetivos.

1. Efectivo

Tuve que contratar gente eficaz. Por ejemplo, un gerente de ventas para clientes clave trabajaba para una empresa. Era un empleado perfectamente adecuado, no hubo quejas en su contra. Se fue, y en su lugar tomaron a una niña. Triplicó las ventas en dos meses y redujo las cuentas por pagar a casi cero. Hubo otros casos en los que el talento no se evaluó adecuadamente: en lugar de una persona, se contrataron dos o tres empleados y luego dieron menos eficiencia.

Por lo tanto, ser eficiente significa aprovechar al máximo los recursos de la empresa. El recurso universal en el que el empleador confía cada empleado es el tiempo. Talent produce más y / o mejores productos que otros empleados en la misma unidad de tiempo, hace un uso más óptimo de equipos, fondos y consumibles.

2. Inspirador

Hay una leyenda en cualquier empresa. En los deportes, puede parecer "más grande, mejor, más rápido, más fuerte". He conocido a esos líderes que eran los motores de sus organizaciones. Este es un carisma andante, una impresión de persona. Su energía exuberante desarrolló y guió a las empresas y a las personas hacia el éxito. Maestros de la comunicación y las relaciones. Si viene a una fiesta de negocios, antes de irse, conozca a todas las personas que puedan ser útiles. Los empleados hablan de él con un suspiro. Su trabajo es tan agradable a la vista como el agua y el fuego. Confías en él, confías en él. Sus órdenes se cumplen no porque él lo quiera, sino porque parecen ser sus iniciativas y deseos.

3. Creativo

Ser creativo significa cambiar la realidad. Esta es la producción e implementación de nuevos productos, tecnologías e ideas. En una entrevista de trabajo, es posible que le pidan que dé un ejemplo de cuándo fue creativo en el trabajo. Hay muchos ejemplos de creatividad a mi alrededor de personas en puestos de todos los niveles. Ofimática, relación con el cliente, uso de tecnologías de ahorro energético, contadores de combustible, desarrollo de formación, presentaciones. Incluso una bombilla adicional en el soporte puede crear un nuevo efecto y dar lugar a nuevos resultados. Es posible, necesario y necesario ser creativo y espontáneo. A partir de esto, su demanda y costo como especialista en el mercado laboral aumentará significativamente.

4. Dotados

Recuerdo a uno tranquilo, retraído, que en AutoCAD dibujaba los dibujos más complejos. Todos rezaban en silencio por él y el éxito de la empresa dependía de él. Ser superdotado significa tener habilidades innatas y adquiridas que nos permitan tener éxito en lo que hacemos.

5. Entusiasta

Le preguntas a una persona por qué se dedica a este negocio en particular y él responde: "Porque es mío". Ser apasionado significa amar lo que haces. Viva su profesión. En la obra de Alexander Solzhenitsyn "Un día en la vida de Ivan Denisovich", el personaje principal experimentó un trance cuando puso el bloque de cemento. Es una fusión de interés, habilidad y responsabilidad. No se pierde un minuto. Se siente el valor intrínseco de cada movimiento.

6. Responsive

El talento se perdona un poco más que otros. Ellos lo cuidan. Pero vivimos en sistemas sociales y nuestra capacidad para integrarnos en ellos es importante. Un empleado inadaptado, incluso uno talentoso, hace más daño que bien. Destruye el equipo y el sistema. Me despedí de los talentos por su incapacidad para encajar en el equipo. El suelo no se abrió y no pasó nada terrible. Cada vez que se tomó esta decisión, hubo que sopesar premios y precios. Pero el negocio no sufrió significativamente y otros ocuparon el lugar del talentoso empleado que se fue.

La adaptabilidad y la disposición al cambio es competencia de la realidad actual. El futuro golpea cada vez más, la tecnología se desarrolla y la gente necesita adaptarse al nuevo mundo. O su talento quedará abandonado e inútil. La adaptabilidad es una propiedad compleja del carácter humano, pero definitivamente se puede desarrollar si una persona entiende por qué la necesita.

conclusiones

No he conocido a personas sin una chispa de Dios. Cada uno de nosotros tiene talento. He conocido a muchas personas que sufren por no hacer lo suyo. Cuando los despedí, se regocijaron profundamente en sus corazones y, a veces, incluso les agradecieron por aliviar su sufrimiento.

Los seis criterios que he delineado para el talento no son un método universal o ideal para definirlo. Pero es muy posible aplicarlo a uno mismo y obtener resultados bastante objetivos (por supuesto, la honestidad es una condición necesaria aquí). Sugiero no utilizar un código de "sí-no" de dos dígitos, sino una escala de diez puntos. Por ejemplo, puede calificar su creatividad en 6 puntos y su adaptabilidad en 10. La suma de estos números será una evaluación subjetiva del nivel de su talento.

Ver también: La clave de la confianza