2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-07-31 03:38
- Soy un líder, y esta es mi posición. Tengo mandatos específicos y soy el principal responsable del éxito de la empresa. Mi puesto no es una oportunidad para la autoafirmación y la realización de mis propias ambiciones. No soy peor ni mejor que mis subordinados. Sé y estoy seguro de que a veces ellos pueden hacer frente a la tarea mejor que yo. Mi trabajo es darles la oportunidad de desarrollar su potencial.
- Soy un excelente líder y sé inspirar al equipo, fijar metas, apoyar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados. Cada empleado se siente necesitado, útil y significativo. Esto es muy importante tanto para mí como para la empresa.
- Aprendo y mejorando constantemente. Sé que solo una persona que crece constantemente por encima de sí mismo, supera los obstáculos de la imperfección personal y trabaja en complejos, y también aprende constantemente cosas nuevas tanto profesional como personalmente, puede ser llamado un buen líder, administrar personas y negocios de manera efectiva. Para mis subordinados, soy un modelo a seguir debido a mi experiencia profesional, conocimientos y sabiduría. No saco mis complejos y mal humor en ellos.
- Puedo escuchar y escuchar. Brindo una oportunidad para el diálogo directo. Mi puerta está siempre abierta para recibir sugerencias y consejos. Cada empleado sabe que puede llegar en un momento conveniente y no tiene miedo de dar su opinión.
- Siempre doy retroalimentación. Lo doy correctamente, en un tono constructivo y solidario. Siempre puedo notar y ver los méritos de mi subordinado y soy capaz de contar de la forma correcta las situaciones que requieren una mejora. Es decir, no hablo de la persona en sí, sino de sus acciones. Primero alabo, luego hablo de un punto que necesita ser corregido, luego lo apoyo nuevamente.
- Puedo y quiero delegar. Sé que es correcto y útil delegar parte de su autoridad y responsabilidad a un empleado para una tarea importante. Sé que está listo y capaz, me arriesgo y le doy la oportunidad de completarlo de forma independiente de principio a fin. Independientemente, sin mi intervención y valiosa orientación. Después de todo, esto es lo que desarrolla a los subordinados y me da la oportunidad de ocuparme de tareas estratégicas.
- Recuerdo sobre el control … Mis empleados saben que la responsabilidad por los resultados de sus actividades recae en mí, que yo controlo los resultados finales e intermedios. Saben que se deben cumplir los plazos pactados, porque es durante estos plazos que les pediré un informe y esperaré el resultado.
- Cualquier "conversación desagradable" con los subordinados solo cara a cara. Decirle a un subordinado frente a sus colegas es lo último. Sé cómo mantener las emociones bajo control y si necesito reprender a una persona y entiendo que esto no se puede evitar, lo haré de forma suave, sin volverme personal y solo en privado.
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