2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43
¿Qué le da al cliente y al entrenador la conclusión de un acuerdo / contrato de trabajo conjunto?
Un contrato bien pensado y negociado entre el cliente y el coach tiene muchas características.
Estos son los principales:
- Los participantes de forma consciente y deliberada, según su deseo personal, participan en el proceso de coaching.
(el cliente no siempre llega al coach por iniciativa propia. El deseo y la iniciativa, después de todo, son cosas diferentes y, a menudo, provienen de personas diferentes:))
- Las decisiones y acciones en el coaching se toman de forma voluntaria, lo que conduce a la constructividad y la motivación para trabajar juntos.
- Se conservan los límites y roles del coach y del cliente.
Y esto, a su vez, protege contra transferencias, identificaciones, proyecciones innecesarias
- Se evitan manipulaciones, significados ocultos y distorsionados, acuerdos secretos
- Debido a expectativas equilibradas, deliberadas, realistas y escritas, la mayoría de las veces es posible excluir los reproches y el descontento mutuos del proceso o resultado de la interacción.
- El objetivo principal o la tarea de trabajar juntos en este programa de coaching se mantiene a la vista.
¿Qué forma puede tener un contrato de coaching?
Existen diversas situaciones, problemas y tareas en el trabajo, respectivamente, una variedad de documentos y acuerdos que los proporcionan y mantienen.
Por ejemplo:
El contrato de interacción de coaching en genera
Contrato de sesión (concluido para cada sesión, la mayoría de las veces, oralmente
Acuerdo ora
Contrato escrito (documento
Contrato con un entrenador, consulto
Contrato contigo mism
Contractó bilatera
Contrato multilatera
(si los acuerdos involucran a tres o más partes. La mayoría de las veces, dicho contrato se concluye en organizaciones donde el cliente y el cliente son personas diferentes
¿Qué cláusulas puede incluir un contrato?
- Qué servicios se prestarán al cliente, y en qué forma (presencial, a distancia)
- ¿Qué principios se guiará el entrenador en su trabajo?
- Cómo se llevará a cabo la interacción y qué métodos se utilizarán en el proceso de coaching
- Marco de tiempo del programa de coaching y cada sesión individual - Cómo se dividirá la responsabilidad por los resultados del trabajo
- Condiciones de extensión / rescisión del contrato
- Condiciones financieras - Detalles de las partes, etc.
¿Qué debe tenerse en cuenta para que su contrato funcione?
Por mi parte, he deducido varias reglas básicas que trato de cumplir en mi trabajo todo el tiempo.
Esto ayuda a lograr resultados en sesiones de coaching de diversas orientaciones, con diferentes clientes y clientes.
Asegúrate de comprobar si te refieres a lo mismo al redactar, tanto el entrenador como el cliente
Hay un chiste de que una persona piensa una cosa, dice otra, escribe una tercera, quiere decir una cuarta, pero quiere algo en general:)
Para evitar que esto suceda en el proceso de coaching, asegúrese de aclarar si ambas partes tienen el mismo entendimiento del mismo punto.
El contrato debe desarrollarse en asociació
Los principios y condiciones de su contrato deben estar en la esfera de los deseos de cada uno de los participantes
En este caso, no habrá resistencia ni desconocimiento en el trabajo conjunto.
El contrato debe ser realista y factible para todos los involucrados
Esta regla ayudará a mantener la inspiración y una actitud positiva en el proceso, el trabajo conjunto no causará objeciones y el resultado tendrá sentido.
Cada acuerdo debe tener un marco temporal, de lo contrario tarde o temprano perderá su significado, relevancia, valor
Un contrato de coaching no es una excepción. Se concluye por un período de tiempo determinado, después del cual se resumen los resultados y el contrato se cierra, o se prorroga, si es necesario.
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