2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43
Muy a menudo en el coaching trabajo utilizando el modelo SCORE. Y como herramienta para recopilar y organizar información, y para construir relaciones de causa y efecto, y en un formato sistemático.
Y probablemente estará de acuerdo conmigo en que todas las personas son diferentes y que cada una necesita un enfoque individual, su propia clave. Tanto el número de sectores como su secuencia, que identificamos durante la sesión, también varían de diferentes formas.
Y al igual que con un enfoque individual y el asesoramiento psicológico, analizando varios enfoques de mentoring organizacional, consultoría empresarial, podemos rastrear que también funcionan en diferentes polos del modelo SCORE. Así, el psicoanálisis trabaja más con causas y síntomas, mientras que el coaching se centra más en resultados y efectos.
Y si tomamos la eficiencia, la psicología del éxito como base, y utilizamos los presupuestos del coaching, entonces es lógico comenzar con lo que queremos, donde estamos luchando, es decir, con el Resultado deseado, con nuestras Metas. Y solo entonces procedemos al estudio de la Realidad que nos rodea ahora mismo, las Razones (si es necesario) que nos llevaron a donde estamos ahora y los Efectos y bonificaciones que recibiremos cuando alcancemos nuestra Meta.
Y con todo esto en mente, pensé…. ¿Por qué no dejar el S. C. O. R. E. buen viejo PNL, y enriquezca el coaching con un nuevo modelo: el modelo O. S. C. E. R. ©
El modelo OSCER © se basa en el hecho de que los Objetivos basados solo en la realidad actual (y más aún, si se parte del estado actual), a menudo siguen siendo solo una reacción al problema, están un poco constreñidos y limitados por experiencia pasada, carecen de imaginación, pueden no ser muy globales y no muy inspiradoras.
Considere el modelo y la estrategia de Walt Disney. ¡Empecemos por el soñador! ¡Nos deslizamos, somos creativos, rebosantes de ideas!
¡Nos permitimos un poco más!
Y, por supuesto, recordamos que es importante un enfoque sistemático, una comprensión sistémica de lo que está sucediendo. Y consideramos todos los problemas, solicitudes, problemas y proyectos en conjunto. ¿Es posible prescindir de investigar la situación actual y los síntomas en absoluto? Por supuesto no. ¿Es posible prescindir de entender las razones? A veces sí…
Creo que es más productivo centrar los esfuerzos en un estudio más detallado de un futuro mejor en el que vivir que en un pasado irremediablemente pasado.
Tomemos un curso en una dirección de consejería positiva y orientada a resultados
RESULTADO DESEADO / Estado deseado
• ¿Qué quieres?
• ¿Cuál será exactamente el resultado? (XCP)
• ¿Cómo lo sabe (VAK)?
S SINTOMAS / Condición actual
• ¿Qué tienes en su lugar?
• ¿Cuál es la situación actual?
• ¿Qué está pasando / está pasando ahora?
• ¿Qué quieres cambiar?
• Que pasa cuando…?
C MOTIVOS
• ¿Por qué no tienes lo que quieres?
• ¿Qué provocó la situación actual?
• ¿Qué no te da?
• ¿Qué sucede si … recibe un FS?
• ¿Qué sucede si … no obtiene el ZhS?
• Beneficios secundarios: ¿Qué obtienes por no suceder?
• ¿Qué perderá si esto sucede?
EFECTOS E
• ¿Qué pasará después de lograr la meta / recibir la LS?
• ¿Qué te traerá?
• ¿Cómo afectarán estos cambios su vida y la vida de sus seres queridos?
• ¿Qué consecuencias más lejanas puedes predecir?
RECURSOS R
• ¿Qué necesitas para lograr tu objetivo?
• ¿Qué podría ayudarlo a avanzar hacia un cambio rápido?
• ¿Qué te faltó para obtener el resultado?
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