Tres Grandes Formas De Mejorar El Rendimiento De Los Empleados

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43

¿Con qué frecuencia nos encontramos con una situación en la que una persona está involucrada en algún tipo de negocio o trabajo y al mismo tiempo está constantemente distraída, no se "quema" con el deseo de trabajar, o incluso trata de escapar del lugar de trabajo al principio? oportunidad. Todo esto sucede por una razón, y hay tres razones principales para esto.

El primero es el tipo de actividad que realiza el empleado. ¿Con qué frecuencia su gerente se pregunta a sí mismo: “¿Cuáles son las responsabilidades de este o aquel empleado mío? Y lo que se incluye ¿coincide con sus fortalezas y talentos? Lo más probable es que estas preguntas rara vez se hagan. En mi opinión, es en vano. Déjame explicarte por qué.

Cada uno de nosotros, naturalmente, tiene cosas que hacemos muy bien y, lo más importante, con facilidad y placer. Con mucho gusto, precisamente porque es fácil. Y es fácil, porque nos lo dio la naturaleza. En otras palabras, estos son nuestros talentos. En lo que no tuvimos que pasar años de entrenamiento y agonía asociada a las dificultades de aprendizaje. Por ejemplo: si por naturaleza se me da el “buscar un lenguaje común” con cualquier persona. Hablar en un idioma profesional: tengo la competencia y la habilidad de "comunicación". En este caso, no me cuesta absolutamente nada de la mañana a la noche comunicarme con los clientes y resolver situaciones de conflicto, al mismo tiempo que lo hago de manera muy efectiva y con un resultado positivo. Si se me acercan y me preguntan "¿cómo haces esto?", Lo más probable es que no pueda responder. Como muestra de talento, es precisamente la imposibilidad de explicar cómo llevo a cabo la comunicación. Simplemente lo hago, lo tengo genial desde que nace, no gasto energía en este tipo de actividades, me da placer, ya que todo resulta fácil y positivo. Aquí está el primer punto de eficiencia profesional con una fatiga mínima y bastante incluso una fatiga agradable.

Pero, ¿cómo se descubren las fortalezas y los talentos de un empleado? Tenga reuniones individuales con ellos. Pregúnteles qué les gusta hacer fuera del trabajo. Qué libros leyeron, qué les gustaba hacer en la infancia, qué, en su opinión, hacen mejor. Después de adquirir la imagen general, no dude en cambiar su funcionalidad. Emparéjelo con responsabilidades laborales que coincidan con sus fortalezas naturales. Si tiene la capacidad para llevar a cabo estas tareas todos los días, obtendrá un empleado muy eficaz que puede trabajar a veces y horas extra si es necesario, pero más sobre eso más adelante.

La segunda razón importante es la discrepancia entre la funcionalidad y el tipo de personalidad del empleado. Cada persona tiene una preferencia natural. Hay cuatro categorías de preferencias, cada una con dos polos opuestos:

• En qué las personas prefieren centrar su atención y de dónde obtienen su energía (extraversión o introversión);

• Cómo prefieren recibir información (sentimiento o intuición);
• Cómo prefieren tomar decisiones (pensar o sentir);
• Cómo prefieren interactuar con el mundo exterior (Juicio o Percepción).

En cada categoría, preferimos una de las dos opciones opuestas. Sucede que usamos otros polos, pero no al mismo tiempo y no con la misma confianza. Al utilizar nuestros métodos preferidos, nos sentimos más competentes, lo hacemos de forma natural y sin problemas. En otras palabras, gastamos menos energía y esfuerzo, lo que significa que trabajamos de manera más eficiente y no nos cansamos.

Por ejemplo, si un gerente envía a un extrovertido a una exposición para recopilar contactos, entonces se las arreglará con esta tarea más fácilmente que un introvertido. Lo más probable es que regrese de allí lleno de energía, ya que para él esta es una forma de "recargar". Un introvertido puede reunir los mismos contactos con la misma eficacia, pero después de eso tendrá que recuperarse durante mucho tiempo, estando en silencio y solo consigo mismo. Así mismo, por ejemplo, si una persona con preferencia por "Feeling" se pone la tarea de reducir el 30% de la plantilla, lo hará, pero esto se le dará con gran dificultad, ya que en la toma de decisiones se guía por emociones y sentimientos. Puede imaginar lo que experimentará en este proceso y lo difícil que será para él tomar las decisiones correctas. Después de este proyecto, tal vez se queme y quede devastado. Bien puede ser que él mismo renuncie. Pero para una persona con preferencia por "Pensar", esta tarea habría sido más fácil. Dado que, por naturaleza, prefiere guiarse por la lógica y no por los sentimientos, por lo que este proceso se desarrollaría de forma más natural para él.

¿Cómo determinar tu tipo de personalidad? Suficientemente simple. Realice pruebas con el personal. Le permitirá determinar los tipos de personalidad predominantes. Después de eso, observe la correspondencia de la funcionalidad y las tareas con sus preferencias naturales. Si estamos hablando de usted personalmente, pruebe y busque un trabajo en el que su inclinación natural se realice al 100 por ciento.

Solo entonces, le parecerá que es fácil e interesante trabajar, y por la mañana querrá ir a trabajar, incluso si está lejos de casa e incluso cazando durante las vacaciones.

La tercera tarea que debería resolverse en mi opinión es la motivación no material. Aquí todo depende solo del enfoque de la administración y los fundadores. Incluso si se tienen en cuenta los dos primeros puntos: una persona se da cuenta de sus fortalezas y talentos en el trabajo, lo hace en su preferencia natural, es decir, se carga simultáneamente y no se esfuerza; esto puede no ser siempre suficiente. El hombre ha sido creado de tal manera que necesita ser apreciado, respetado, elogiado y responsable. En otras palabras, estamos hablando de motivación no material. Imagina que un empleado lo hace todo de manera perfecta, eficiente, fácil y con alegría, y en algún momento se da cuenta de que nadie lo necesita. Más precisamente, nadie lo aprecia. A él, a pesar de todo, se le sigue vigilando constantemente, “se cortan las alas” cuando se quiere volar, el trabajo es del mismo tipo y monótono y se bloquean las ideas. Como resultado, perderá a esa persona, no podrá ir a trabajar con entusiasmo. Pensará en el hecho de que hay un lugar donde será apreciado, le permitirá tomar la iniciativa, escuchar sus opiniones y darle responsabilidad.

Como lidiar con esto? Suficientemente simple. ¡Revela tus "estrellas"! Dales variedad, felicítalos, involúcralos en una causa común, dales la oportunidad de crear y déjales un poco de libertad. ¡Confía en mi, vale la pena! A cambio, obtendrá un empleado motivado que realiza funciones que naturalmente realiza con facilidad y placer, y que también obtiene energía y corre al trabajo como si fuera un día festivo, incluso si es fuera de horario y realmente quiere irse a casa.