¿Qué Nos Hace Trabajar? ¿Es Solo Dinero?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2024-01-12 20:57

“Cuando pensamos en cómo trabaja la gente, asumimos ingenuamente que son como ratas en un laberinto”, dice el economista conductual Dan Ariely (TED Talk: ¿Qué nos hace sentir bien con nuestro trabajo?). "Tenemos una visión realmente simplificada de por qué la gente trabaja y qué es el mercado laboral".

De hecho, está convencido de que si observa de cerca el trabajo de las personas, encontrará que hay mucho más en juego que el dinero. Arieli ofrece evidencia de que también nos impulsa el deseo de significado, el reconocimiento de los demás e incluso la cantidad de esfuerzo que ponemos: cuanto más difícil es la tarea, más orgullosos estamos de nosotros mismos.

“Cuando pensamos en el trabajo, solemos equiparar la motivación con un salario, pero en realidad tenemos que considerar mucho más: importancia, creatividad, desafíos, apropiación, autodeterminación, orgullo, etc.”, dijo el científico.

A continuación se muestran los resultados de varios estudios realizados por el propio Arieli y varios otros expertos. Estos estudios proporcionan una visión interesante de lo que nos hace sentir bien en el trabajo.

1. Cuando vemos los frutos de nuestro trabajo, somos más productivos.

Investigación: en El hombre busca significado: el caso de Lego, Arieli describe cómo les pidió a los participantes que construyeran el Lego Bionicle. A todos los participantes del estudio se les pagó dinero por cada robot ensamblado: $ 3 por el primero, $ 2.70 por el siguiente, y la cantidad continuó disminuyendo con cada nuevo Bionicle. En un grupo, sin embargo, se ordenó que las creaciones recolectadas se colocaran sobre la mesa para ser desmontadas al final del experimento. En otro grupo, los robots fueron desmantelados frente a los sujetos inmediatamente después de la construcción. "Un ciclo interminable se desarrolló ante sus ojos: ellos construyeron y nosotros destruimos justo en frente de ellos", describe Arieli.

Resultados: el primer grupo recopiló un promedio de 11 robots antes de abandonar esta actividad, y el segundo, no más de 7.

Conclusiones: aunque no tenía mucho sentido este trabajo desde el principio, y aunque el primer grupo sabía que sus creaciones se desmontarían al final del experimento, lo hace no importaba que poder ver los frutos de su trabajo durante un breve período de tiempo fuera suficiente para aumentar drásticamente la productividad.

2. Cuanto menos reconocimiento recibamos por el trabajo realizado, más dinero queremos por ello.

Investigación: Arieli les dio a los participantes de su investigación, estudiantes del MIT, una hoja de papel cubierta con letras al azar y les pidió que buscaran pares de letras repetidas. En cada ronda se les ofreció menos dinero que en la anterior. Las personas del primer grupo firmaron su nombre en esta hoja y se la entregaron al experimentador, quien la miró y dijo "Ajá" antes de colocar la hoja en una pila común. En el segundo grupo, los estudiantes no firmaron y el experimentador dobló las hojas en una pila sin mirar. Las listas de participantes del tercer grupo se enviaron a la trituradora inmediatamente después de que se completó la tarea.

Resultados: las personas cuyo trabajo se destruyó inmediatamente después de su finalización requirieron el doble de dinero para continuar que aquellas cuyo trabajo obtuvo reconocimiento. Las personas del segundo grupo, cuyos trabajos se mantuvieron pero se ignoraron, necesitaban casi la misma cantidad de dinero que las víctimas de la trituradora.

Conclusiones: "Ignorar los resultados del trabajo de una persona es casi tan pernicioso como destruirlo frente a sus ojos", dice Ariely. “La buena noticia es que agregar motivación no es tan difícil. La mala noticia es que es aún más fácil desmotivar y, si no lo piensa, puede ir demasiado lejos ".

3. Cuanto más complejo es el proyecto, más orgullosos estamos de su finalización.

1. Cuando vemos los frutos de nuestro trabajo, somos más productivos.

Investigación: en El hombre busca significado: el caso de Lego, Arieli describe cómo les pidió a los participantes que construyeran el Lego Bionicle. A todos los participantes del estudio se les pagó dinero por cada robot ensamblado: $ 3 por el primero, $ 2.70 por el siguiente, y la cantidad continuó disminuyendo con cada nuevo Bionicle. En un grupo, sin embargo, se ordenó que las creaciones recolectadas se colocaran sobre la mesa para ser desmontadas al final del experimento. En otro grupo, los robots fueron desmantelados frente a los sujetos inmediatamente después de la construcción. "Un ciclo interminable se desarrolló ante sus ojos: ellos construyeron y nosotros destruimos justo en frente de ellos", describe Arieli.

Resultados: el primer grupo recopiló un promedio de 11 robots antes de abandonar esta actividad, y el segundo, no más de 7.

Conclusiones: aunque no tenía mucho sentido este trabajo desde el principio, y aunque el primer grupo sabía que sus creaciones se desmontarían al final del experimento, lo hace no importaba que poder ver los frutos de su trabajo durante un breve período de tiempo fuera suficiente para aumentar drásticamente la productividad.

2. Cuanto menos reconocimiento recibamos por el trabajo realizado, más dinero queremos por ello.

Investigación: Arieli les dio a los participantes de su investigación, estudiantes del MIT, una hoja de papel cubierta con letras al azar y les pidió que buscaran pares de letras repetidas. En cada ronda se les ofreció menos dinero que en la anterior. Las personas del primer grupo firmaron su nombre en esta hoja y se la entregaron al experimentador, quien la miró y dijo "Ajá" antes de colocar la hoja en una pila común. En el segundo grupo, los estudiantes no firmaron y el experimentador dobló las hojas en una pila sin mirar. Las listas de participantes del tercer grupo se enviaron a la trituradora inmediatamente después de que se completó la tarea.

Resultados: las personas cuyo trabajo se destruyó inmediatamente después de su finalización requirieron el doble de dinero para continuar que aquellas cuyo trabajo obtuvo reconocimiento. Las personas del segundo grupo, cuyos trabajos se mantuvieron pero se ignoraron, necesitaban casi la misma cantidad de dinero que las víctimas de la trituradora.

Conclusiones: "Ignorar los resultados del trabajo de una persona es casi tan pernicioso como destruirlo frente a sus ojos", dice Ariely. “La buena noticia es que agregar motivación no es tan difícil. La mala noticia es que es aún más fácil desmotivar y, si no lo piensa, puede ir demasiado lejos ".

3. Cuanto más complejo es el proyecto, más orgullosos estamos de su finalización.