2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificación: 2023-12-17 15:43
¿Necesita un gerente desarrollar carisma? Si lo piensa, casi cualquier empleado, al cambiar de lugar de trabajo, primero elige un gerente con el que trabajará. Y luego las condiciones de trabajo, ubicación, etc. A menudo sucede que el personal abandona la empresa después de un líder carismático. Después de todo, es un líder autorizado que crea fuertes lazos emocionales y forma un equipo cohesionado.
Una pregunta muy importante: ¿deberías nacer carismático o hay alguna forma de desarrollar esta cualidad en ti mismo?
Estoy seguro de que cada uno de nosotros puede activa las reservas internas de tu personalidad para desarrollar (o mejorar) tu carisma. Para hacer esto, debe tener un deseo, conocer los algoritmos y actuar de manera sistemática.
Hoy propongo pensar en lo que hacen los líderes carismáticos para serlo y ¿existen estrategias comunes? Podemos repetirlos modelos exitosos y lograr el resultado deseado?
Los primeros pasos para convertirse en una personalidad carismática:
1. Desarrollar inteligencia emocional
Un líder carismático afecta a las personas desde un nivel emocional, evocando en ellas emociones fuertes (por cierto, no necesariamente positivas). Pero evocar emociones está lejos de ser un EQ alto.
Analice sus habilidades en términos de los 4 componentes de EQ:
1. ¿Entiendo mis propias emociones con la suficiente precisión? ¿Hasta qué punto entiendo las razones de su aparición en determinadas situaciones
2. ¿Cómo manejo mis reacciones emocionales ante diferentes personas (situaciones)?
3. ¿Sé reconocer las emociones de otras personas? Hasta donde tengo entendido, ¿qué está sucediendo realmente en este momento con la persona?
4. ¿Qué tan bien me las arreglo para construir relaciones de manera efectiva utilizando mi capacidad para percibir mis propias emociones y las de los demás?
Lo más probable es que ya surjan dificultades en la primera habilidad y esto es normal.
Empiece a desarrollar su EQ analizando sus propias emociones, notando de una manera peculiar. matriz el nombre de la emoción y la situación que la desencadenó. Trabaje en este tema durante al menos un mes y realice un seguimiento de las tendencias.
Siempre hay patronespara que pueda realizar un seguimiento de con qué trabajar a continuación. ¿Con sus reacciones, con la fuerza de su manifestación, o con los eventos que las provocan?
2. Mejora tu forma física
La cantidad y calidad de la energía interna depende de su condición física y de su salud. Entonces, ella fuerza interior, lo que atrae a la gente a su campo de influencia.
Prueba asignación de sus recursos (esfuerzo y tiempo) según el modelo de equilibrio de N. Pezeshkian. Si todos los recursos se toman al 100%, ¿qué parte de ellos invierte en las áreas de "Actividad", "Contactos", "Sueños, fantasías, significados"? ¿Y qué queda para la cuarta esfera "Cuerpo"?
A menudo, es la esfera "Cuerpo" en el modelo equilibrado la que recibe del 5 al 10% del 100% y esto, naturalmente, afecta a su recursos de liderazgo. Resuelva este desequilibrio con preguntas:
¿Cómo distribuyo el 100% de mi energía entre 4 áreas de mi vida
¿Qué significa esta distribución porcentual?
¿Cuál de las esferas recibe más energía que otras? ¿Y cuál está siendo infringido?
¿Qué se puede hacer por la esfera con el menor recurso energético?
¿Qué acciones son necesarias en esta área de mi vida?
El resultado de esta sesión de autoayuda debe ser un plan de acción con una indicación del momento de la ejecución.
Intente realmente armonizar su vida: planifique acciones en cualquiera de las áreas, reducir la carga en el descanso
3. Desarrolle sus habilidades para hablar
El habla articulada, emocionalmente cargada y expresiva es otra indicador de carisma. Con la ayuda del discurso, el líder comparte emociones, sentimientos, convence a las personas, brindando argumentos claros y contundentes. Motiva y llama a la acción. Suaviza situaciones de conflicto, encuentra un lenguaje común con los miembros de su equipo.
Desarrollar habilidades liderar a la gente usando una palabra.
Es mejor hacerlo con especialistas, en un formato de entrenamiento o coaching. Encuentre un buen entrenador para usted y desarrolle su presentación y sus habilidades para hablar en público.
Como entrenador, puedo decir que para desarrollar habilidades para hablar en público, es necesario rendir al máximo. Aquí la teoría por sí sola no puede ayudar, solo la práctica conducirá al resultado deseado … Y las respuestas a las preguntas de nuestra sesión te ayudarán a empezar a trabajar en esta habilidad:
¿Cuáles son los beneficios de desarrollar mis habilidades para hablar
¿En qué temas soy un experto y puedo compartir mis conocimientos con otros?
¿Hay algún evento en mi empresa donde pueda realizar informes, presentaciones?
¿En qué lugares externos puedo tocar?
Desarrolle sus habilidades para hablar, construir así tu ¡Potencial de liderazgo!
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